¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE SENTIRSE COMO PARTE DE LA ORGANIZACIÓN A LA
QUE PERTENECES?
Ha sido de gran importancia saber sobre cómo comunicarse.
La comunicación más fuerte es la que se realiza a través de la acción. He aprendido sobre los diferentes tipos de comunicación
la comunicación interna bien gestionada permite potenciar el espíritu de
pertenencia del personal. Esto es así; hay gran cantidad de casos que lo
demuestran. El "sentirse parte de una organización" es una emoción
que está golpeada en sus dos pilares: las empresas marcan ritmos rápidos de
entrada-salida y las personas no echan raíces, ya sea porque no les dan tiempo
a hacerlo o porque directamente ya no les interesa hacerlo. La comunicación más
fuerte es la que se realiza a través de la acción. Brindar, por ejemplo,
capacitación al personal, es una forma de decirle: quiero darte semillas para
que me des frutos. Las personas entran a una empresa con la idea de irse apenas
puedan o las empresas las toman con la idea de renovarlas rápidamente por qué
no se sienten parte de la organización y además hace falta comunicación. Una de
ellas es la comunicación interna, la cual no le pide al personal que
"tenga sentido de pertenencia", sino que le da buenas razones para
que le nazca este sentimiento. Ahora bien, la pertenencia se construye cuando
se adhiere a una identidad, cuando se elige formar parte de un
"nosotros". La identidad que se construye hoy el trabajo es: Es una identidad cuestionada en su esencia:
todos somos modificables y es condición de supervivencia rehacer constantemente
las percepciones que uno tiene de sí mismo. Hoy se trabaja "de algo",
pero mañana se debe tener "cintura" y capacidad de adaptación para
trabajar de otra cosa. Podemos hablar de un hombre flexible, pero también de
uno que no tiene tiempo para conocer al otro, socializar, formar una memoria,
aprender y compartir códigos comunes, integrarse, comunicarse. Un hombre cuya
acción está tensada por la velocidad y una tensión que lo arranca del tejido social y
lo convierte en alguien que no camina, sino que circula, que no se comunica,
sino que se conecta. El sentido de pertenencia es la clave fundamental para que
una empresa pueda sobresalir en un mundo tan competitivo y globalizado, ya que
los colaboradores son los que hacen la diferencia ante la competencia, son
ellos los que hablan bien o mal de la empresa y al final, los que ayudan al
desarrollo de las tareas individuales y a alcanzar los objetivos y metas de la
organización. Para establecer una cultura organizacional productiva. Recordemos
que la cultura organizacional hace referencia al conjunto
de valores, principios, normas, procedimientos y
conductas que comparten todos los integrantes de la plantilla de
una organización por igual, sin importar su nivel de gestión del organigrama de
la compañía. La misión, la visión y los objetivos de la compañía
soportan este conjunto de elementos nombrados anteriormente, que a su vez
permiten unificar la dirección que debe tomar la empresa. La dirección
debe tener presente que cada vez que contrata a un nuevo empleado, está
ingresando un ser humano en la compañía y que incluirlo en la cultura
organizacional es clave para la productividad y el buen clima laboral.
¿DE QUÉ MANERA
SE PUEDE MEJORAR EL CLIMA O CULTURA ORGANIZACIONAL EN DONDE LABORAL?
CLIMA
ORGANIZACIONAL EN MI CENTRO LABORAL. Es para establecer una cultura organizacional
productiva en mi trabajo, hace referencia al conjunto de valores,
principios, normas, procedimientos y
conductas que comparten todos los integrantes del equipo de
salud por igual, sin importar su nivel de gestión del organigrama de
nuestro instituto de salud. Las personas trabajadoras de la organización de
salud deben conocer profundamente la misión, la visión y los
objetivos de la institución este soportan un conjunto de elementos, a su
vez permiten unificar la dirección que debe tomar los líderes en la atencion
del paciente. La dirección organizacional debe tener presente que cada vez que
contrata a un nuevo empleado, está ingresando un ser humano en la atencion del
cuidado del
paciente y que hay incluirlo en la cultura organizacional hospitalaria
ya que, es clave para la productividad y el buen clima laboral dentro de muestra
institución de salud empresa. Esta cultura organizacional define
el funcionamiento de los servicios que otorga el personal a cargo de
las actividades que atienden los pacientes en el instituto de salud. esto se observa
día a día y es tangible por medio de las conductas y rutinas de
trabajo de los colaboradores, lo cual se complementa con el trabajo
gerencial desarrollado por la dirección y la supervisión a cargo
de los jefes en cada departamento. No es tan sencillo mantener la cultura en la
compañía, es relativamente fácil plantearlo, pero difícil llevarlo a la
práctica. Es bueno recordar que una cultura positiva, propositiva y
colaborativa hará que sus empleados estén más felices y satisfechos para
encarar con la mejor actitud los retos del día a día en la organización. La
OMS. Ha implementado métodos para la conducta de los profesionales de salud, (las
acciones esenciales en el cuidado del paciente) con el afán de que el personal
de salud las adopte para disminuir los eventos adversos en el cuidado del
paciente, así mismo esto no dado resultados. Por el aumento en la demanda de atencion
de pacientes de nuestro hospital. Por este motivo se debe de mantener una
Cultura abierta: nadie en ningún lugar
lo sabe todo, esa es una verdad absoluta. Es necesario que la organización
tenga un equipo fuerte que se apoye en todo momento, que se ayude para resolver
los problemas en conjunto y que permita la participación de todos los
integrantes de la plantilla organizacional. Tenemos que ser mas cuidadosos por
bien de todos los integrantes aplicando las reglas de comunicación.
EVITAR
CONFLICTOS EN LA OFICINAS Y SERVICOS. SABER ESCUCHAR: Todos los integrantes de una
organización tienen conocimientos y aportes para compartir con el resto de sus
compañeros. Establecer una cultura en la que todos los integrantes puedan
hablar cuando lo necesiten, al tiempo que escuchan a sus compañeros con
atención y sin interrupciones es básico para fortalecer el ambiente laboral y
el trabajo en equipo. Evalúe el clima laboral de su organización preguntando a
quienes mejor lo conocen: ¡sus colaboradores!
ASPECTOS
IMPORTANTES PARA LOGRAR UN TRABAJO EN EQUIPO EFICIENTE DIVERSIDAD:
Un equipo fuerte se compone de personas con
habilidades complementarias, diferentes personalidades, aportes, expectativas e
intereses. La diversidad en esos campos es un elemento clave para la cohesión
de todo el grupo de trabajo. Diferentes puntos de vista ayudan a encontrar
mejores soluciones y alternativas en la oficina y servicios.
ejercer un verdadero liderazgo colaborativo. Saber
comunicar: La comunicación es la base de
cualquier relación, en este caso las laborales. Es el vehículo
fundamental para que la asimilación de la cultura
organizacional por parte de los colaboradores sea óptima. De los procesos
y mecanismos de comunicación establecidos al interior de la compañía
depende que los directivos y jefes puedan transmitir adecuadamente
los principios, acciones, valores y metas corporativas que van
a definir la cultura de la organización hospitalaria.
LA IMPORTANCIA
DE LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LAS ORGANIZACIONES.
Los empleados se desempeñan mejor cuando se les
permite aportar sus conocimientos, cuando escuchan y se dejan ayudar de sus
compañeros, cuando reciben retroalimentación constructiva y cuando sus
directivos son claros y honestos acerca de sus expectativas. Convertir la
transparencia y la retroalimentación en los pilares de su cultura
organizacional se verá reflejado en el desempeño de sus colaboradores.
¿CÓMO GESTIONAR LA CULTURA
ORGANIZACIONAL Y EN TU MINISTERIO?
El entorno empresarial se caracteriza por los
constantes cambios en el mundo donde gestionar la comunicación se convirtió en
una medida necesaria para el éxito de cualquier tipo de organización, tanto con
fines económicos como las no lucrativas. Entendiendo a la comunicación como la
base de las relaciones humanas que nos permiten conocernos mutuamente, en el
entorno en el que nos desenvolvemos, a través, de un proceso de transmisión y
recepción de valores, actitudes, acciones e ideas; y a la organización como
sistemas sociotécnicos, en la que el componente humano sea un factor importante
Desde el principio, la comunicación es una de las facultades más importantes
para el desarrollo del ser humano y de la sociedad. En la actualidad, es la
comunicación la que permite a las organizaciones crecer de forma eficiente,
coordinar sus operaciones internas y externas y hacer que estas se adapten a
los cambios del entorno. En el ministerio se debe fomentar la cultura organizacional esta
define el funcionamiento del ministerio en el que día
a día hay que mejorar en la trasmisión de la comunicación para evitar lesionar
a las personas que nos rodean aveces no nos damos cuenta de nuestras actitudes
derivados de conductas y rutinas de trabajo de los colaboradores, lo cual
se complementa con el trabajo gerencial desarrollado por la dirección
y la supervisión de los lideres a cargo de cada ministerio. Esto no
es tan sencillo mantener la cultura en la dirección eclesiástica, es
relativamente fácil plantearlo, pero difícil llevarlo a la práctica. Es bueno
recordar que una cultura positiva, propositiva y colaborativa hará que sus
empleados estén más felices y satisfechos para encarar con la mejor actitud los
retos del día a día en la aplicación de la comunicación efectiva. Es necesario
que la organización ministerial tenga un equipo fuerte que se apoye en todo
momento, que se ayude para resolver los problemas en conjunto y que permita la
participación de todos los integrantes líderes de cada ministerio. La cultura
organizacional cerradas que fomentan la exclusión afectan gravemente la
productividad y competitividad de los líderes de ministerio. Para evitar
conflictos en la dirección de la organización eclesiástica es haber escuchar:
Todos los integrantes de una organización tienen
conocimientos y aportes para compartir con el resto de sus compañeros. Establecer
una cultura en la que todos los integrantes puedan hablar cuando lo necesiten,
al tiempo que escuchan a sus compañeros con atención y sin interrupciones es
básico para fortalecer el ambiente laboral y el trabajo en equipo. Aspectos
importantes para lograr un trabajo en equipo eficiente diversidad: un equipo fuerte
se compone de personas con habilidades complementarias, diferentes
personalidades, aportes, expectativas e intereses. Diferentes puntos de vista
ayudan a encontrar mejores soluciones y alternativas en la oficina ministerial.
Lea también: Saber comunicar: La comunicación es la
base de cualquier relación, en este caso las laborales. Es el vehículo
fundamental para que la asimilación de la cultura
organizacional por parte de los colaboradores sea óptima. De
los procesos y mecanismos de comunicación establecidos al interior de
la compañía depende que los directivos y jefes puedan transmitir
adecuadamente los principios, acciones, valores y metas corporativas
que van a definir la cultura de la organización ministerial. La importancia de la comunicación interna en las
organizaciones. Los empleados se desempeñan mejor cuando se les permite aportar
sus conocimientos, cuando escuchan y se dejan ayudar de sus compañeros, cuando
reciben retroalimentación constructiva y cuando sus directivos son claros y
honestos acerca de sus expectativas. Convertir la transparencia y la
retroalimentación en los pilares de su cultura organizacional se verá reflejado
en el desempeño de sus colaboradores. La cultura organizacional tiene como
principal función el establecimiento de una identidad corporativa única que
pueda ser transmitida a cada colaborador, además de generar un compromiso entre
los líderes. De la cultura organizacional depende el comportamiento, las
actitudes y por ende la productividad y competitividad de los integrantes de la
empresa. Donde la comunicación interna y externa fluyen de forma importante a
si con ello lograr bunas relaciones las relaciones externas darán una imagen
que apoyara el ministerio favorablemente, la comunicación externa se la define
como el conjunto de mensajes emitidos por cualquier organización hacia sus
diferentes públicos externos, encaminados a mantener o mejorar sus relaciones
con ellos, a proyectar una imagen favorable o a promover sus actividades,
productos o servicios. En consecuencia, la adaptación de la organización al
entorno le posibilita su crecimiento; sustentada por la comunicación que tenga
con sus públicos interno y externos. A hora bien por esto es importante la aplicar
un clima organizacional porque a través de la comunicación desde una
perspectiva cristiana, entre la Iglesia y la comunicación existe una relación
muy estrecha y vinculante. Para cumplir con este gran principio de la Iglesia
es aceptar la soberanía de Cristo y a través de la comunicación se difunde, es
decir, se cumple con la Gran
Comisión de hacer discípulos a todas las naciones
enseñándoles que guarden todas las cosas que Cristo manda, según el mandato
bíblico en Mateo 28:19 “Por tanto, id, y haced discípulos a todas las naciones,
bautizándolos en el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espíritu Santo;
enseñándoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y he aquí yo estoy
con vosotros todos los días, hasta el fin del mundo. Amén”. De tal modo, la
función principal de las iglesias es servir para el Reino de Dios. “La
comunicación cristiana no puede ser entendida como mera transmisión o
información la esencia de la comunicación es lograr el encuentro empático entre
proyectos vida personales y colectivos para la construcción y creación de
comunidad cristiana La comunicación es un proceso social, indispensable para la
convivencia humana y la plena realización de la persona”. La comunicación desde
este punto de vista pretende dar testimonio de un solo Cristo a las diversas
denominaciones que hablan de él. “La Iglesia, como comunidad de creyentes, es
el instrumento elegido por Dios para propagar el Reino, pues su misión es
encarnar y testificar los valores fundamentales del Reino como ser la unidad,
la reconciliación, la igualdad, la justicia, la libertad, la armonía, la paz y
el amor”.
El fin último de la
comunicación de los cristianos es glorificar a Dios a través de Jesucristo, en
ese sentido, toda comunicación cristiana es un acto de adoración, una alabanza
a Dios por medio de la palabra y la acción compartidas de una comunidad que
vive consciente de la presencia de Dios”. De acuerdo con lo anterior, podemos
ver que la comunicación es participativa, un proceso de dos direcciones, donde
hay una interacción porque al compartir un mensaje permite establecer y
mantener las relaciones sociales. Es necesario que haya coherencia entre lo que
se predica y lo que se hace. De tal modo se podrá comprender el sentido de la comunicación
de Dios para con el hombre y del hombre para con el hombre. Gestión y el Dirección
en las organizaciones eclesiásticas es necesario hacer parte importante del proyecto
de Jesús a todos los creyentes de la fe cristiana. Ya la Iglesia como el Cuerpo
de Cristo e instrumento de trabajo de Dios, es llamada por el Señor a cumplir
una amplia y múltiple tarea de testimonio, servicio y acción, en beneficio de
los seres humanos, una buena administración, cuidado de la Creación y servicio
a Él. Por ello, la iglesia, consiente de esta gran responsabilidad y
privilegio de servir al Señor, para el cumplimiento de la misión
de la Iglesia en nuestra localidad, para el cumplimiento de los objetivos
de la vida y marcha de la Iglesia en general.
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL. Es
un tema que lleva mucho tiempo preocupando a los líderes de las organizaciones,
ya que, por un lado, se ha querido dar la debida importancia a los aspectos
psicológicos y sociales de las personas y sus relaciones al interior de las
organizaciones, y, por otro lado, no se ha encontrado la manera de abordarlo
por ser un concepto abstracto. Sin embargo, se 
